مجلة فوياج الإلكترونية

رئيسة التحرير: إشراق كمال عرفة

4 طرق لإعداد شركتك للتغييرات المستمرة مال وأعمال مجلة فوياج الإلكترونية
مال وأعمال

4 طرق لإعداد شركتك للتغييرات المستمرة

شارك هذا المنشور
4 طرق لإعداد شركتك للتغييرات المستمرة مال وأعمال مجلة فوياج الإلكترونية

أحد الدروس الدائمة التي تعلمها الرؤساء التنفيذيون خلال العامين الماضيين هو أنه سيكون هناك دائمًا أشياء غير معروفة عندما يتعلق الأمر بالأعمال. سواء كان ذلك وباءً عالميًا، أو “الاستقالة الكبرى”، أو تباطؤ سلسلة التوريد، فإن الاستعداد لمشاكل غير متوقعة يمكن أن يؤدي إلى إنشاء شركة أو انهيارها.

التكيّف مع التغيير

وسط حالة عدم اليقين المستمرة، يواصل القادة الناجحون الاعتماد على المهمة والقيم والغرض، ومبادئ التشغيل لتشكيل إستراتيجيتهم والتكيف مع التغيير. ربما الأهم من ذلك، أن عقليات القادة تعمل كعامل محدد رئيسي في قدرتهم على مواجهة الاضطراب. فيما يلي أربع طرق ينمي بها القادة العظماء عقلية النجاح في عام 2022 وما بعده:

أولا – التعامل مع المجهول

في غضون ستة أشهر، واجه الرؤساء التنفيذيون عددًا لا يحصى من التحديات غير المسبوقة، بما في ذلك متغير أوميكرون، والغزو الروسي لأوكرانيا، وتباطؤ سلسلة التوريد، والتضخم الباهظ. ومع ذلك، يستمر القادة الناجحون في التمحور في الظروف المتقلبة، من خلال البقاء على مقربة من العملاء. بدلاً من التفكير، “أنا أؤمن بهذا؛ لذلك، هو كذلك”، يُغيّر الرؤساء التنفيذيون عقلياتهم لتصبح فضوليًا ومتواضعًا. يسألون “كيف يتفاعل العملاء؟” و”كيف يمكننا تعديل خطة أعمالنا لدعمهم نتيجة لذلك؟”

تجريد البيروقراطية

للبقاء على مقربة من العمل، يقوم القادة بتجريد البيروقراطية. يحدث الإجراء في الخطوط الأمامية؛ لا يتعلق الأمر فقط بالأشخاص الذين يجلسون في مكاتب الزاوية ويحاولون اتخاذ القرارات. يتواصل القادة العظماء بانتظام مع أولئك الذين يعملون مباشرة مع العملاء، ويسألونهم عما يسمعونه ويلاحظونه. يساعد هذا في الحصول على معلومات واضحة للمساعدة في اتخاذ قرارات أفضل.

ثانيا – القيم التحويلية للقادة

مع استمرار الاضطراب، يعد تبني عقلية متفائلة والحفاظ عليها أمرًا أساسيًا. يواجه الرؤساء التنفيذيون الناجحون بشكل عملي التحديات التي تنتظرهم، مع امتنانهم لما حققوه حتى الآن. مع العقلية الإيجابية، يمكن للقادة التركيز على ما هو تحت سيطرتهم واتخاذ الإجراءات، بدلاً من اختلاق الأعذار للنكسات.

الشفافية

القادة العظام يقدرون الشفافية. بدلاً من اختلاق قصة، يتسمون بالصراحة بشأن القضايا والاهتمامات، ويعملون بسرعة لحلها. عندما لا تشوبها شائبة القادة في كلمتهم، فإنهم يضعون أساس الثقة مع العملاء والموظفين.

ثالثا – تقبّل التغيير

خلال أوقات الصدمة، يميل القادة إلى الاعتماد على ما يعرفون أنه نجح في الماضي، ويأملون أن تكون صيغة سحرية يمكن أن تأخذهم خلال التحديات الحالية مرة أخرى. يركّز القادة الناجحون بدلاً من ذلك على التحسين الدائم وإحراز تقدم. عندما يكون هذا الإيمان بالتحسين المستمر جزءًا أساسيًا من عقلية القائد، فمن الطبيعي أن يكون على ما يرام مع التحول والتغيير.

رابعا – الموظف في طليعة الاستراتيجية

قبل كل شيء، يعطي القادة الناجحون الأولوية لموظفيهم. إنهم يذكرون الموظفين باستمرار بكيفية مساهمة عملهم في غرض الشركة الشامل، ويحتفلون بشكل قاطع بالانتصارات والمعالم. يبذل القادة جهدًا واعيًا لتوصيل هدف حقيقي وشفاف للاحتفاظ بالموظفين. كما أنها تضمن أن يكون الموظفون أساسيين في عملية صنع القرار.

احترام آراء الموظف

تساعد تحديثات الأعمال المنتظمة والشفافة الجميع على فهم كيفية أداء العمل. وبذل جهود واعية لتتالي الإستراتيجية، يخلق مساحة للموظفين لإضافة قيمة. إن احترام آراء الموظفين ووجهات نظرهم الفريدة يضمن أن يشعر الجميع بأنهم مسموعون، ويقيمون، ويُنظر إليهم، وهي عقلية مهمة للنجاح.

لا يمكنك نسخ النص!